#BreakTheBias: es un viaje – Cloudera Blog

#BreakTheBias: es un viaje – Cloudera Blog

  • Big Data
  • marzo 8, 2022
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el prejuicio está en todas partes.

Estamos rodeados por él.

Y es natural. Vivimos hoy como una especie basada en prejuicios. Pero tiene un impacto notable en nuestra vida personal y profesional. Los prejuicios nos moldean a nosotros y a nuestra experiencia.

Como principales cuidadoras, las mujeres han sentido con más fuerza el impacto de los prejuicios y las expectativas durante la pandemia. El año pasado, las mujeres de mi red sintieron que se esperaba que todo en casa y en el trabajo. Este año he escuchado más y más historias de gerentes que admiten que es difícil pero no hacen concesiones. Mientras hablamos sobre el sesgo y exploramos este tema para el Día Internacional de la Mujer, piense en cómo usted, como líder o colega, le ha dado espacio y espacio a su equipo.

¿Cuál es el impacto?

No subestimes lo agotador que es el prejuicio. Todos hemos superado la pandemia por pura fuerza de voluntad. Los líderes deben pensar en cómo nutrir su talento femenino con oportunidades de avance, nuevas habilidades y colaboración en toda la organización. Empoderados por la gran resignación, la gente está reevaluando sus opciones. Estamos en una guerra por el talento, y la forma en que se manifiesta el sesgo en su cultura laboral puede determinar qué empresas retienen y atraen a los mejores empleados.

Ha habido debates sobre el futuro del trabajo, pero en los últimos dos años todos hemos puesto mucho más énfasis en la comunidad y reconocido su importancia. Para mí, el futuro del trabajo y el futuro de la comunidad están íntimamente relacionados. Los empleados quieren trabajar donde se alineen con el propósito y la misión de la empresa, y sí, también quieren más flexibilidad. ¿Y quién puede culparlos? Las probabilidades financieras son bajas y han recurrido a su comunidad en busca de consuelo. A su vez, el valor que otorgan conscientemente ha aumentado. No podemos recrear o aumentar esa sensación de conexión al traer personas a un edificio anodino todos los días. Lo que podemos hacer es demostrar nuestro sentido de comunidad, camaradería y propósito que recuerda a las personas por qué quieren hacer carrera en esta empresa.

¿Qué pueden hacer los líderes empresariales?

No hay soluciones rápidas para #BreakingTheBias. No debemos simplificar la carga de trabajo. Abordar los prejuicios es un trabajo duro y es una elección personal invertir tiempo y esfuerzo. Las personas quieren crecer y evolucionar y saben que eliminar los prejuicios es una parte importante de ser lo mejor de sí mismos. . Pero participar en el viaje puede ser emotivo y ponerlo en contra de las normas sociales: no es un lugar cómodo. Para tener éxito, debemos proporcionar educación y apoyo para todos.

Lo primero que todos podemos hacer es no resistirnos al cambio. No es una pregunta fácil, porque la respuesta inmediata del cerebro al cambio es resistirlo. El cerebro es como una goma elástica. En su estado estacionario está relajado, pero la información que desafía nuestro conocimiento o creencia empuja donde es incómodo. Acepte el estiramiento, siéntase cómodo con la incomodidad, sepa que está bien y dé un paso al frente para abrazar el aprendizaje.

El segundo es escuchar lo que dicen sus empleados y compañeros. Concéntrese en crear un ambiente de trabajo que satisfaga las necesidades de los empleados, independientemente de la ubicación física de la persona. A mi punto anterior, el trabajo ahora está fusionado con la comunidad, el futuro de todos está entrelazado.

El papel de los datos

Estoy buscando #BreakTheBias, comienza con un enfoque basado en datos. Forma la base para establecer objetivos claros y medibles que se pueden incorporar en la planificación a largo plazo. Con los datos correctos a lo largo de todo el ciclo de vida de los empleados, las organizaciones pueden comprender mejor qué procesos deben revisarse.

La buena noticia es que las empresas tienen datos para cada parte del ciclo de vida de los empleados. Está en todas partes y en muchos lugares diferentes, lo que puede hacer que armarlo y desarmarlo sea una tarea importante. Pero es necesario y valioso, porque una vez que lo haya hecho, podrá obtener los conocimientos necesarios para impulsar y mantener el cambio a nivel empresarial.

En Cloudera, como muchas empresas, estamos al comienzo de este viaje. Hemos invertido en científicos de datos de DE&I para comprender mejor las experiencias e interacciones de nuestra gente con prejuicios para que podamos crear programas que impulsen un cambio real. Para nosotros, nuestra capacitación de Bias Busters fue un éxito fenomenal. No es obligatorio, pero lo ha completado el 86% de nuestros gerentes con un NPS superior al 75%.

También nos complace haber sido reconocidos hoy por Great Places to Work (GPTW) como el Mejor lugar de trabajo para mujeres en Irlanda de 2022. GPTW creía que ya contábamos con una sólida representación proporcional de mujeres en puestos de dirección y alta dirección, así como un excelente enfoque en nuestra auditoría de cultura para eliminar el sesgo de género de todas las formas de toma de decisiones.

Estoy orgulloso de que los habitantes de Clouder estén adoptando una mentalidad de aprendizaje y de que estemos viendo los resultados de ese trabajo. Sé que nos comprometemos como individuos y como colectivo. #BreakTheBias.

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